Tendencias e boas prácticas para a xestión do Capital Humano

7. Pertenza: os resultados dunha enquisa de Deloitte reforzan que isto é unha preocupación para o 79% dos enquisados. O 93% dixo que impulsa o rendemento da organización.

8. Equipos multixeracionais: por primeira vez na historia coinciden catro xeracións nun ámbito laboral (baby boomers, xeración X, millennials e centenarios). A clave será saber aproveitar o valor engadido e as fortalezas que pode aportar cada un deles.

9. Diversidade: este concepto está cada

vez máis asociado á produtividade e competitividade das Mercar o número de teléfono móbil organizacións. Aínda queda moito por percorrer, xa que segundo unha infografía de Michael Page, só o 4% das organizacións teñen a diversidade entre as súas prioridades. Pero comezan a identificarse políticas corporativas de Capital Humano dirixidas á inclusión de xénero, idade e discapacidade.

10. Xestión do talento: procurarase vincular máis o coñecemento á acción e ao fomento da innovación, e procurarase a reciclaxe dos colaboradores (adquisición de novas competencias laborais).

É posible formar equipos comprometidos de alto rendemento?

Victoria Guerrico, unha das expertas que imparte o Diploma en Capital Humano na UTN.BA, asegura que é posible e comparte algunhas boas prácticas para conseguilo:

Ter moi clara a estratexia de negocio de cada organización e crear unha visión compartida co equipo.
Os obxectivos estratéxicos deben decantarse en obxectivos operativos moi claros, que deben medirse en resultados cuantitativos e cualitativos de cada colaborador.
A comunicación sincera dentro do equipo é esencial. Todos deben lead management: leads bezero bihurtzeko gida osoa comprender o mesmo obxectivo e compartilo nos seus comportamentos diarios, deben recibir continuamente comentarios sobre o seu rendemento e ter observacións construtivas sobre como ser mellor no seu papel cada día.
O compromiso conséguese cando é recíproco b2c fax de líder a liderado e viceversa. E todo o equipo e todos os equipos comprometidos coa estratexia empresarial.
Que habilidades debe ter un líder de RRHH?
Ser líder en tempos de transformación implica adaptarse ás novas esixencias que supón unha realidade dinámica e incerta, comprender o contexto.

Co que se debe tratar e empatizar coas circunstancias das persoas coas que temos obxectivos comúns.