Um kein Mikromanager mehr zu sein müssen Sie normalerweise lernen
Ihrem Team zu vertrauen. Denken Sie daran, dass Sie diese Leute eingestellt haben, um ihre Arbeit zu erledigen, und nicht, um Ihre Befehle auszuführen. Ihre Aufgabe ist es, sie auf den Weg zu bringen und nicht jeden ihrer Schritte zu kontrollieren. Autorität delegieren Die Delegation von Befugnissen ist eines der wichtigsten Instrumente der Teamführung. Wenn…
