Einerseits schadet Mikromanagement der Teamarbeit erheblich
Wenn Sie hingegen kürzlich Mitarbeiter eingestellt haben, die ihre Rollen und die Wahrnehmung ihrer Aufgaben verstehen müssen, kann sich eine vorübergehende detaillierte Kontrolle über ihre Arbeitsprozesse positiv auswirken.
Darüber hinaus kann Mikromanagement dort von Nutzen sein
Wo der Erfolg des gesamten Projekts davon abhängt. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter seinen Pflichten nicht nachkommt und die Führungskraft zum Eingreifen gezwungen ist. Dann kann der Vorgesetzte die Arbeit des Mitarbeiters auf das richtige Niveau bringen, indem er jeden Schritt des Untergebenen überwacht und strenge Anweisungen gibt. Aber auch hier ist Vorsicht geboten, denn auch Mikromanagement kann der Grund dafür sein, dass ein Mitarbeiter seinen Aufgaben nicht nachkommt. Daher empfiehlt es sich in solchen Fällen, die Gründe zu analysieren, die zum Versagen des Untergebenen geführt haben.
Dennoch ist es wichtig, sich daran zu erinnern
Dass Mikromanagement auch in diesem Fall Folgendes sein sollte:
zeitlich begrenzt;
zielt darauf ab, einen Mitarbeiter zu einer unabhängigen Arbeitseinheit zu entwickeln.
Warum gibt es Mikromanagement in Unternehmen?
Was macht eine Führungskraft zum Mikromanager? Schließlich ist es in der Realität schwierig, jede Aktion der Mitarbeiter zu verwalten. Es erfordert Handynummer-Lead kaufen viel Zeit und Mühe. Warum entscheiden sich manche Manager für diesen Führungsstil? Dafür gibt es mehrere Gründe.
Grund Nr. 1: Mangelndes Vertrauen in Ihre Untergebenen
Wenn der Manager glaubt, dass Mitarbeiter ihre Arbeit nicht effektiv erledigen können, kann er damit beginnen, alle Prozesse zu kontrollieren.
Misstrauen entsteht in folgenden Fällen:
Mitarbeiter haben gezeigt, dass sie ihre Arbeit nicht ordnungsgemäß ausführen können, und dies wirkt sich negativ auf die Leistung der gesamten Abteilung aus.
das Projekt ist neu für das Team und es besteht die Notwendigkeit, vorübergehend Mikromanagement einzuführen, bis alle Aufgaben klar sind;
Mitarbeiter sind nicht motiviert genug, Verantwortung für die Erfüllung ihrer Aufgaben zu übernehmen;
Für das Team wurden zunächst inkompetente Mitarbeiter ausgewählt.
Leider vergisst der Manager in diesem Fall, dass er die Leute genau deshalb eingestellt hat, damit sie ihre Aufgaben selbstständig erledigen und ihm Zeit für die Lösung strategischer Probleme gewinnen.
Grund Nr. 2: Angst vor Fehlern
Viele Führungskräfte befürchten, dass ein Fehler in ડિજિટલ યુગમાં ટેલિમાર્કેટિંગની ભૂમિકા der Arbeit eines ihrer Mitarbeiter zum Problem für das gesamte Unternehmen werden kann. Dadurch übernehmen sie die Verantwortung für alle Entscheidungen und Handlungen jedes Mitglieds ihres Teams.
Dies geschieht häufig dann, wenn die Führungskraft nicht afb directory ausreichend kompetent in der Leitung oder dem Thema des Projekts ist und befürchtet, dass sich der Fehler des Mitarbeiters negativ auf ihn persönlich auswirken könnte.
Grund Nr. 3: Perfektionismus
Mikromanagement kann auftreten, wenn Sie möchten, dass alles perfekt gemacht wird, und denken, dass nur Sie wissen, wie man es richtig macht. In diesem Fall stören Sie die Arbeit Ihrer Untergebenen, auch wenn diese ihre Aufgaben gut erledigen.
