Ang bahagi ng mga tao ng digital na pagbabago ay kasinghalaga ng mga teknolohiya, proseso at imprastraktura na kasangkot. Ang Email Database ng Pag-andar sa Trabaho isang malaking aspeto ng digital na pagbabago ay ang kultura ng isang negosyo at kung ano ang inaalok nito sa mga tuntunin ng pag-aaral at pag-unlad, hindi lamang upang himukin ang digital maturity ngunit upang ipakita ang pamumuhunan sa hinaharap ng mga empleyado nito. Habang patuloy na tumitindi ang presyur na pahusayin ang mga pagkakataon sa pag-aaral at pag-unlad sa mga industriya, kailangang bumuo ng mga bagong paraan para bigyang kapangyarihan ang mga empleyado habang nag-aalok ng mga pagkakataong umunlad sa loob ng negosyo ang mga may pananagutan sa pag-unlad ng mga kasanayan.
Ayon sa Ulat sa Pag-aaral sa Lugar ng
Trabaho ng LinkedIn , 94% ng mga propesyonal na nagtatrabaho ang nagpapatunay na mananatiling tapat sila sa kanilang awb directory kasalukuyang negosyo kung mamumuhunan ito sa kanilang patuloy na pag-aaral at pag-unlad. Kaya, paano hinihimok ng mga negosyo ang ‘mga tao’ na bahagi ng digital na pagbabago? Upang masagot iyon kailangan nating tuklasin ang tatlong mahahalagang elemento ng proseso: mindset, skillset at toolset. 1) Mindset Pagdating sa digital, ang yugto ng pag-iisip ng proseso ng pagbabago ay tungkol sa pamumuno, diskarte at kultura . Dito, ang layunin ng negosyo ay magpatibay ng isang kultura na may digital na sinulid sa DNA nito. Bagama’t ang kakulangan ng buy-in mula sa mga senior executive ay minsang binanggit na dahilan ng mabagal na pag-unlad ng digital transformation, ito ngayon ay tila ang paglahok ng mga frontline staff na nagdudulot ng mga balakid.
Habang ang mga CEO ay labis na kasangkot sa (at nakatuon sa) pagbabagong
Gayunpaman, habang ito ang kaso, ipinapakita ng mga pag-aaral mula sa McKinsey & Company na maraming Izgradnja odnosa sa sadržajem nangungunang organisasyon ang mas nahihirapang akitin at pahusayin ang mga tech-savvy na executive kaysa sa mahuhusay na technical frontline staff. Upskilling talent Upang umani ng mga gantimpala ng isang tuluy-tuloy na proseso ng digital na pagbabago at matiyak na ang lahat ay nakikibahagi sa proseso, ang solusyon ay dalawang beses; komunikasyon at empowerment. Komunikasyon – Ang mga kumpanyang may mga senior executive na nakikipag-ugnayan sa mga empleyado sa lahat ng antas ng organisasyon ay mas malamang na makamit ang tagumpay ng pagbabago kumpara sa mga hindi gumagamit nito.
