Mikromanagement kann sowohl für den Manager als auch für sein

Team viele Konsequenzen haben. Dieser Führungsstil wird im Allgemeinen als schädlich angesehen, in seltenen Fällen kann er jedoch von Vorteil sein. Um zu verstehen, was in Ihrem Unternehmen passiert, ist es wichtig, den aktuellen Stand der Dinge zu bewerten und zu verstehen, wie sich dieser auf Prozesse und Mitarbeiter auswirkt.

Einer der Hauptnachteile des Mikromanagements ist die verminderte Arbeitseffizienz. Wenn ein Führer alles kontrolliert, hängt auch alles von seinen Entscheidungen ab. Dies kann zu langsameren Arbeitsabläufen führen, da Mitarbeiter ohne die Zustimmung ihres Vorgesetzten zu jedem Schritt nicht arbeiten können. Es erhöht auch die Arbeitsbelastung des Managers, da er viel Zeit mit der Kontrolle verbringt, anstatt seine Hauptaufgaben zu erfüllen.

Mikromanagement kann sich negativ auf die Teammoral auswirken:

die Motivation nimmt ab;
die Arbeitszufriedenheit sinkt.
Dies kann zu einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation führen, was sich wiederum negativ auf den Ruf Ihres Unternehmens auswirken und die Gewinnung neuer Talente erschweren kann.

Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter ständig überprüfen und ihnen nicht erlauben, die Initiative zu ergreifen, beginnen sie möglicherweise, an ihren Fähigkeiten zu zweifeln. Anstatt sich weiterzuentwickeln und zu lernen, beginnen sie einfach, Befehlen zu folgen, aus Angst, etwas falsch zu machen.

Es ist erwähnenswert, dass Mikromanagement Spezialleitung Innovationen in Ihrem Unternehmen behindern kann. Wenn sich Mitarbeiter ständig unter Druck gesetzt fühlen und wissen, dass jeder ihrer Schritte überprüft wird, sinkt ihre Experimentierfreudigkeit und sie kommen weniger auf neue Ideen. Sie brauchen es einfach nicht, da sie unter Bedingungen des Mikromanagements kein Interesse an der Entwicklung des Unternehmens haben.

Wie Sie sehen, ist Mikromanagement in den meisten

Fällen nicht sinnvoll. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen und nicht wissen, wie sie delegieren sollen, kann dies zum Zusammenbruch Ihres Unternehmens führen.

Woran erkennt man, ob man ein Mikromanager ist?
Möglicherweise haben Sie das Gefühl, dass alles gut läuft, weil Sie einfach:

Arbeitsprozesse kontrollieren;

verbringen Sie viel Zeit damit, zu verstehen, wie Aufgaben erledigt werden;
Versuchen vorherzusagen, was zu tun ist, wenn Probleme auftreten.
Aber in Wirklichkeit sind das alles Anzeichen Dette er et resultat af de forskellige toner og von Mikromanagement. Woher wissen Sie also, ob Sie ein Mikromanager sind?

Methode Nummer 1: Feedback

Wenn Sie verstehen möchten, ob Sie ein Mikromanager sind, fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie von Ihrem Führungsstil halten. Aber seien Sie in diesem Fall darauf afb directory vorbereitet, auch eine unangenehme Meinung zu hören.

Es ist wichtig zu bedenken, dass es unwahrscheinlich ist, dass Ihnen jeder direkt sagen wird, was er über Ihren Führungsstil denkt. Erstellen Sie daher besser einen anonymen Online-Fragebogen und bitten Sie Ihre Untergebenen, diesen auszufüllen. Fragebögen können erstellt werden mit.