7 zadataka koje svaki marketing menadžer treba da delegira
Delegirajte zadatke digitalnog marketinga 7 zadataka koje svaki marketing menadžer treba da delegira
Kakav si ti tip menadžera? Jeste li od onih koji vole da prljaju ruke? Da li biste radije to uradili sami nego prenijeli na tim? Da li preuzimate sve zahtjeve i odgovornosti koje možete?
Žao mi je što vam moram reći, ali možda je vrijeme da preispitate način na koji radite. Želja da “prigrlite svijet” i sve akcije usredsredite na sebe nije pozitivna stvar – ne za vas i, još manje, za vaš marketinški tim.
Jedna od osobina dobrog lidera je poznavanje svog
tima i potencijala svake osobe da to istražuje na pozitivan način. Drugim riječima, znajući koje zadatke i koje funkcije svaka osoba može obavljati kako bi delegirala na najbolji način.
Što manje operativnih zadataka obavite, to bolje. Što je veća autonomija i produktivnost tima, to će više rasti. Kao i njegova zasluga kao menadžera, što je dozvolio da se to dogodi.
Ali koji od zadataka sa kojima se svakodnevno susrećete zapravo možete delegirati? Koje od njih zaista ?
Ovo je pitanje koje imaju mnogi koordinatori i menadžeri.
Da biste tome stavili tačku, pogledajte sljedećih 7 zadataka koje trebate delegirati svom marketinškom timu – posebno za digital, što je naš slučaj!
Ne znam kakav je bio tvoj put dok nisi stigao tu gdje jesi, koliko dugo si na rukovodećoj poziciji ili kakav je tvoj način rada. Ali sasvim je moguće da imate uobičajenu naviku među koordinatorima i menadžerima: prljate ruke više nego što bi trebalo .
Čak i iskusni menadžeri i dalje čine greš Liste faksa ku obavljajući više operativnih/tehničkih zadataka. Zadaci koje treba izbjegavati. Zadaci koje treba delegirati timu , profesionalcu koji ima tu ulogu u svojoj organizacionoj shemi.
Kreiranje kampanja i umjetničkih djela, izrada SEO
optimizacija, sastavljanje marke yi amfani da samfurin don warware kasuwancin lokacin da muka tinških mailova,… Ovo više nisu vaše funkcije – barem ne glavne. Vaše brige i odgovornosti su različite.
„Menadžer mora biti uključen u više strateških pitanja. Uključite se tehnički samo kada je to zaista neophodno”, ističe Marcelo Trigo, dir uab directory ektor ulaznog sadržaja u CreativeBizz, koji je vodio timove za digitalne projekte više od 10 godina.
Neće svaki profesionalac koji je odličan u tehničkom polju biti dobar menadžer. I to je jedan od razloga: moguće je da i dalje želi da radi ono što zna. A ne upravljanje, organizovanje, planiranje… i delegiranje .
2. Upravljanje vremenom i aktivnostima
Kao menadžer, imate težinu da naterate svoj tim da radi i proizvodi ono što se od njih očekuje. Da biste to učinili, posao organiziranja i upravljanja zadacima, rokovima i slično također pada na vas.
Ali da li je potrebno da definišete kada će se svaki profesionalac baviti datim projektom i obavljati svaki zadatak? Je li stvarno?
Upravljanje vremenom Digitalni marketing 7 zadataka koje svaki marketinški menadžer treba delegirati
Pa, organiziranje ovog rasporeda je svakako nešto što zahtijeva trud i vrijeme. Razmislite o tome koliko biste mogli učiniti dok izvršavate nešto što bi… moglo biti prenijeto na svakog člana vašeg tima
