Ihrem Team zu vertrauen. Denken Sie daran, dass Sie diese Leute eingestellt haben, um ihre Arbeit zu erledigen, und nicht, um Ihre Befehle auszuführen. Ihre Aufgabe ist es, sie auf den Weg zu bringen und nicht jeden ihrer Schritte zu kontrollieren.
Autorität delegieren
Die Delegation von Befugnissen ist eines der wichtigsten Instrumente der Teamführung. Wenn Sie Ihre Aufgaben delegieren, haben Sie mehr Zeit, sich mit wichtigeren Themen zu befassen. Darüber hinaus entwickeln Ihre Mitarbeiter zunehmend Vertrauen, was wiederum ihre Motivation und Produktivität steigert.
Natürlich gibt es manchmal Situationen, in denen es notwendig ist, in die Arbeit einer Person einzugreifen. In diesem Fall ist es jedoch wichtig, dies so zu tun, dass die Motivation nicht gemindert und das Vertrauen der Untergebenen nicht untergraben wird.
Ändern Sie Ihren Kommunikationsstil
Anstatt den Leuten zu sagen, was sie tun sollen, beginnen Sie, Fragen zu stellen, die den Mitarbeitern helfen, selbst Lösungen zu finden. Dies wird Ihnen B2B-E-Mail-Liste helfen, ein Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen aufrechtzuerhalten.
Denken Sie daran, dass die Leute, die Sie einstellen, Profis in ihren Aufgaben sind. Sie wissen, wie sie ihre Aufgaben erledigen müssen, und können diese wahrscheinlich besser erledigen, wenn ihnen mehr Freiheit gegeben wird.
Setzen Sie klare und verständliche Ziele und Vorgaben
Der Grundsatz „Es ist für mich einfacher, es selbst zu tun, als es zu erklären“ ist eine der Erscheinungsformen des Mikromanagements. Um dies zu vermeiden, weisen Sie Ihren Untergebenen möglichst konkrete Aufgaben zu. Dazu können Sie eines der folgenden Modelle verwenden:
SCHLAU;
WACHSEN.
Hierbei handelt es sich um Methoden zur Festlegung von Zielen und Vorgaben, mit denen Sie oder Ihr Chef Ihren Untergebenen klar vermitteln können, was genau und in welchem Zeitrahmen von ihnen erwartet wird. Die Wahl, wie sie ihre Ziele erreichen, liegt bei ihnen.
Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie kontrollieren
Wenn Sie über die möglichen Ergebnisse Ihrer Arbeit Ekstra til damer er de ting besorgt sind, aber verstehen, dass die Kontrolle selbst kleinster Details des Arbeitsprozesses nur Schaden anrichtet, verwenden Sie eine andere Kontrollmethode. Über Möglichkeiten zur Überwachung der Mitarbeiterleistung haben wir bereits geschrieben. Im Falle des Mikromanagements wären tägliche Treffen zu Beginn des Arbeitstages das einfachste und zugleich wirksamste Instrument. Auf ihnen die Mitarbeiter und der Manager:
Bericht über die gestern erzielten Ergebnisse;
Setzen Sie sich Ziele für den heutigen Arbeitstag.
Besprechen Sie Schwierigkeiten, auf die Mitarbeiter bei der afb directory Ausführung von Arbeitsaufgaben gestoßen sind.
Meetings finden am besten in einem offenen Diskussionsformat statt. Es ist gut, wenn der Manager die Erfolge der Teammitglieder feiert. Dieses Tool kann auch beim Übergang von strenger Kontrolle zu breitem Vertrauen und der Delegation von Befugnissen nützlich sein.
